Conoce a Ahmad Reza Ataie
El diseño de un vehículo, la construcción de un edificio,
barcos y hasta las operaciones de socorro, son ejemplo de proyectos complejos
porque todos crean un nuevo producto o resultado. A medida que avanza la
tecnología y crece la economía, también lo hace la demanda de proyectos
innovadores.
Entonces si se trata de proyectos, ¿qué es un gerente de
proyecto, en particular uno específico del campo de la ingeniería? En primer
lugar, para que los proyectos se completen con éxito, alguien debe administrar
el proceso de cumplimiento de los requisitos de la organización de manera
oportuna y rentable, esta es la tarea de un gerente de proyectos.
Los gerentes de proyectos de ingeniería mantienen el mundo
en movimiento permaneciendo enfocados en el objetivo de un proyecto único, los
recursos necesarios para completarlos y el cronograma de ejecución.
Soy Ahmad Reza Ataie y quiero darte la bienvenida a mi
blog dedicado a la gestión de proyectos
en el área de la ingeniería, procura construcción e industrial naval. Todo lo
referente a estos temas lo tocaremos aquí.
En este blog abordaremos los procesos de gestión de
proyectos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
Además del conocimiento que los gerentes de proyectos deben aplicar durante el
proceso que están basadas en estas áreas: integración, alcance, tiempo, costo,
calidad, adquisiciones, recursos humanos, comunicaciones, gestión de riesgos y
gestión de grupos de interés.
Un claro ejemplo es
el caso de la creciente competencia de los astilleros navales privados, junto
con la disminución de los presupuestos
de defensa, que los han obligado a repensar y cambiar fundamentalmente
la forma en qué hacen negocios.
La organización y el proceso de gestión de los astilleros se
diseñaron para los días en que se construían barcos; sin embargo la carga de
trabajo actual consiste en un complejo mantenimiento y modernización de buques
y submarinos.
Es aquí cuando la gestión de proyectos en el área de la
ingeniería naval debe reinventarse y buscar otros procesos para crear
respuestas a estos desafíos. En este blog te mostraremos casos de este tipo y
la forma en cómo puedes manejarlo.
¿Sabes cuál es la principal causa de fracaso de proyectos
complejos (no cumplir con los resultados iníciales esperados en términos de
tiempo de entrega, presupuesto y calidad)? Es la falta de conocimiento y
aplicación de un enfoque formal de gestión de proyectos. Mejorar las
habilidades de gestión de proyectos corporativos genera resultados positivos sólidos
en general para toda la organización.
